阿海珐脱困需更多借助中国力量

July 14, 2015

2015年3月,阿海珐亚太区总裁欧道博先生接受了《 中国能源报 》专访。以下是全文。

3月4日,法国核电巨头阿海珐集团公布的2014年度财报可谓一石激起千层浪。数据显示,2014年阿海珐集团总收入为83.36亿欧元,同比下降7.2%;税息折旧及摊销前利润(EBITDA)为7.35亿欧元,比2013年减少了2.57亿欧元,集团总亏损超过48亿欧元。

一时间,业界对阿海珐未来命运的担忧之声不绝于耳。作为业界翘楚的阿海珐将如何走出目前的困境,重树昔日风采?阿海珐集团高级执行副总裁、亚太区总裁欧道博(Rémy Autebert),近日在该集团亚太总部就此问题接受本报记者独家专访,详细介绍了阿海珐未来摆脱困境的计划,以及对中国市场及企业的展望。

“三管齐下”走出业绩低谷

中国能源报:刚刚公布的年度财报显示,阿海珐2014年全球业绩表现欠佳。这主要是由于哪些因素造成的?

欧道博:的确,从去年的年报可以看出,阿海珐财务上遇到了困难,目前正在经历一个“艰难时期”。

到2014年底,集团的业绩受到拖累主要是由于三个主要项目所遇困难,其次是由于在大多数业务上盈利水平的不足,收入下降及产品结构变化,以及与可再生能源运营相关的损失等。

造成亏损的主要原因是由于芬兰的奥尔基洛托3号机组项目(Olkiluoto 3)、2007年并购Uramin铀矿项目所导致的不利影响。加上2011年发生的福岛核事故后,在日本没有任何机组重启、天然铀价格、铀转化及浓缩的价格都处在低位、核电站业主减少维护预算、高浓铀及核废物运输合同到期。同时,在整个2014年,集团还要应对经济形势不景气的问题。

中国能源报:亚太区的业绩表现是否同全球情况类似?

欧道博:我们应把中国同其他亚洲国家的核电市场分开来看。我们看到,尽管前几年中国的核电发展速度放缓,但仍然释放出积极的信号,最近政府主管部门在超过两年之后核准新的核电机组,我们相信还将有新的项目获得核准。虽然集团处在比较困难的时期,但是这并没有影响到我们在中国市场的业务发展。2014年,阿海珐在中国效益良好,没有出现重大的财务损失。

但是在中国以外的亚洲市场,情况就不同了。比如在日本,自从福岛核事故以来,日本的核电市场一直处于低迷的状态,迄今为止核电也没有重启。这种糟糕的市场状况也严重影响了阿海珐的业务开展,公司在日本的营业额是有所下降的。

中国能源报:今年,阿海珐集团计划采取哪些措施来走出目前的困境?

欧道博:针对目前的困境,集团已经制定战略路线图以实现以下三个目标:

首先,重新聚焦集团的核心业务,通过优先掌握核供应链上关键的核工艺,使得集团能够保持全球领先地位并具备长期的竞争能力;同时我们还要对与大型核设施建设或改造项目管理相关的风险加以控制;我们还将使可再生能源资产发挥更大的效益,它将通过与歌美飒(Gamesa)的合作公司继续进行海上风电的运营,并在太阳能及生物质能领域寻求合作伙伴。

其次,我们将进一步加强与法国电力公司的合作关系。

另外,我们还把在中国的经营战略纳入到集团“战略路线图”,并将其提升到重要的地位。

更多借助中国市场的推动力

中国能源报:在阿海珐的“战略路线图”中,中国市场将扮演怎样的角色?

欧道博:中国在我们的“战略路线图”中起到关键的作用。正如我刚刚提到的,我们对中国作为世界上发展最快的核电市场充满信心。尽管在福岛核事故后中国暂停了新的核电项目的审批,不过我们认为中国核电监管当局在认真考虑中国核电业未来的发展,从反应堆的堆型、技术到安全性等方面都有考量,中国在这些方面的思考是成熟的。目前来看,中国对电力的需求、特别是清洁电力的需求是与日俱增的。就我们所知,中国目前正面临严重的环境问题,而核电正是清洁电力的重要组成部分,因此核工业未来将有很大的发展空间。

目前中国2/3在建或在运核电机组都来自中法合作的成果,阿海珐与它的战略合作伙伴法国电力公司以及其他的法国团队希望能继续保持这种领先的地位。

阿海珐希望进一步加强其在中国的发展战略,首先通过其子公司及与中国的合资公司加强合作,其次,通过加强实施阿海珐与中核集团在2014年签署的战略协议,进行全业务范围的合作,最后通过台山I、II号机组的进展加深与中广核间的战略合作。

中国能源报:鉴于阿海珐进入中国市场多年,并已同中国核电界建立了良好的合作关系,对未来同中国核电企业的合作有哪些新的想法?

欧道博:去年阿海珐庆祝了与中国在技术与生产领域30年的深入合作。然而,阿海珐的经营模式在过去的10多年中逐步从海外原始设备制造商(OEM)模式向长期全球生产合作伙伴模式转变。

对于未来同中国核电业合作的加强,我们计划遵循两条战略“轴线”:一是进一步加强和扩大现有的合作;另一个则是把与中国的合作伙伴关系,拓展到国际市场。

通过培育与中国核电业领先合作伙伴长期一体化战略联盟,阿海珐已经加速该经营模式的转变,从核燃料循环、核反应堆建设,以及重型设备制造方面,比如,目前在建的台山一期I、II号机组,以及我们与东方电气的生产主泵的合资厂等。我们希望,未来在上述成功合作的基础上,与中国核电业的合作在广度和深度上都能有所提升。很多其他在国际市场上的合作或新的业务正在商讨,为此我们可以借助于各自的协同合作能力。

中国能源报:目前,国际核电市场竞争十分激烈,日本、韩国等也都在推动核电出口,阿海珐如何看待这些竞争?对中国核电开拓海外市场,希望如何参与其中?

欧道博:事实上,核电业的市场竞争一直十分激烈,阿海珐也一直是身处其中。市场有竞争是很正常的,对此阿海珐也并不担忧,因为经过多年的积累,阿海珐有能力为客户提供更有竞争力的产品和解决方案。比如,目前活跃在国际市场的日本核电,其实很多出口项目正是阿海珐与日本成立的合资公司负责推动的,如ATMEA 机组。另外,核电业务也不仅限于反应堆的建设,还包括许多其他的业务,如核燃料循环前端以及后端的业务。阿海珐从事核电多年,从铀矿开发、到反应堆在这些方面也都拥有丰富的经验。这些都是阿海珐所特有的竞争优势。

中国核电业目前也在积极“走出去”,这同阿海珐与中国加强合作的战略也是相契合的。我们十分愿意与中国的合作伙伴一道,在其他国家和地区开展相关业务,比如开发铀矿、建设核反应堆等等。事实上,在这些方面双方已经有所行动。首先通过一些具体的项目:最有代表性的英国欣克利角核电站项目,它由我们的合作伙伴法国电力公司牵头,中核、中广核集团都将进行投资。

另外,阿海珐还同中国企业成立了许多合资公司。虽然这些合资公司的产品与服务首先是为了满足中国市场的需求,但是我们也在积极推动将其推向国际市场。这些都将是阿海珐参与中国核电海外市场开拓的重要举措,例如,阿海珐与其合作伙伴中核集团已经正式成立CASI 合资公司,它专门向中国及海外的新建反应堆提供安全数字仪控平台。

来源:《 中国能源报 》李慧
http://paper.people.com.cn/zgnyb/html/2015-03/16/content_1543880.htm

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