我们致力于为安全性和高效率进行研究和创新

1. 创新:这是阿海珐集团的共同文化

创新不仅是持续改进既有解决方案的一个循环周期,同时也会带来真正的技术突破,从而开启新市场。在2012年,我们在研发(R&D)方面的投资达到了4.48亿欧元(营业收入的4.8%),全球网络内汇集了900位专家,120项新发明获得专利,阿海珐对未来充满信心。

全球战略

从燃料循环到反应堆再到可再生能源,集团内的所有活动都体现了阿海珐集团的研究和开发策略。

除了上述技术本身,阿海珐集团视创新为全球战略,它使我们不断重新审视商业模式和组织。与市场营销、开发和运营相关联的“路线图”的实施展示了我们这种共同创新的文化。

创新中心的建立还将使最佳理念与源自创新突破的项目结成丰硕硕果,有时这种创新并不在其以前的业务范围之内。为了开发抗癌新疗法,AREVA Med牵头与罗氏制药集团合作的项目就显示了本集团的这种研发战略。

2. 安全:首要的职责

安全是本集团最优先考虑的问题,并且作为我们战略行动计划的一部分,到2016年,我们为此的投资将超过20亿欧元。

在核能领域,无法通过行政命令获取信任,信任是阿海珐集团通过对安全和信息透明的不懈努力而获得的:运营安全、自身和客户设施中的产品安全以及服务安全。

吸取教训

福岛核事故带给我们一个重要警示,使我们认识到安全、安保、信息透明的重要性,并要求我们实施最高等级的设施保护。在这种背景之下,阿海珐为面临极端危险的紧急情况制定了附加预防和管理标准,甚至在设施的设计基准当中考虑了更为严重的危险,其中包括管理和响应极端紧急情况的新资源(加强危机管理中心、阿海珐国家响应力量 – FINA)。

在2011年实施的补充安全性评估显示,本集团的长期核设施有足够能力抵卸罕见的极端自然事件。

考虑组织和人力因素

人、技术和组织之间存在着紧密的关联,我们必须明确这一点,并且无论偏差有多小,我们都将其应用到偏差分析和事件分析当中,从而吸取教训,避免事件再次发生。与0级事件数量相比,按照INES (1)1级事件比例,实施了“事件预防率”指标。 在2012年,弱信号的报告大幅增加,同时1级事件的数量有所减少。作为卓越安全计划的一部分,我们已经制定了额外的规定,从而更好地支持安全领域的运营管理。

加强核安全和常规安全文化

如果没有全公司上下的全员参与,就不可能真正实现安全。需要清晰的界定所有涉及人员的责任,无论是管理人员还是操作人员,都要求他们行为严谨、保持风险意识。

3. 环境:这是我们的业务重点

阿海珐是实现中性碳影响的第一批工业集团之一。它同时为其客户提供创新解决方案,从而降低他们自己的环境影响。

减少自然资源的消耗、控制排放、优化废物管理:自2004年以来,阿海珐的环境影响持续减少。通过各个现场的目标监测表明,在2012年本集团成功减少了91%的水消耗,能耗减少了84%,温室气体排放量减少了65%,常规不可回收废物生产数量减少了49%(与2004年固定营业收入相比)。

中性碳影响

阿海珐已经实施了中性碳政策。作为这一方法的开路先锋,自2008年以来,本集团是达到直接排放温室气体中和指标的首批大工业集团之一。作为包括识别温室气体排放源、减少排放、实施抵消方案的三级战略的一部分,我们今天仍然在不断努力。